Unternehmensgründung

Eine Existenzgründung stellt eine echte Herausforderung dar. Ein eigenes Unternehmen gründen heißt:

• aktiv werden,
• nachforschen,
• fragen,
• lernen,
• kommunizieren,
• planen,
• rechnen und entscheiden.

Bevor Sie als Existenzgründerin oder Existenzgründer mit Ihrem Unternehmen an den Start gehen können, sind einige Formalitäten zu erledigen. So werden Sie auf Ihrem Weg in die Selbstständigkeit verschiedene Behörden, Ämter, Institutionen usw. kontaktieren. Sie werden Anmeldungen vornehmen und Formulare ausfüllen müssen. Um Ihnen diese ersten Schritte der Umsetzung Ihres Gründungsvorhabens zu erleichtern, finden Sie hier umfassende Informationen und Hilfen für Ihre Schritte in die Selbstständigkeit.

Es gibt jedoch auch Alternativen, wie die Übernahme eines bestehenden, bereits am Markt etablierten Unternehmens.

Bei der Übernahme eines Unternehmens sind - ebenso wie bei einer Neugründung - zahlreiche Aufgaben zu bewältigen. Diese stellen sowohl für die Inhaberinnen oder Inhaber als auch für die Nachfolgenden eine große Herausforderung dar.

Nachfolgende Übersicht der Vor- und Nachteile bietet Ihnen eine ersten Anhaltspunkt für Ihre Entscheidungsfindung:

Vorteile einer Übernahme

• Das Unternehmen ist auf dem Markt bereits etabliert.
• Kunden und Lieferanten sind vorhanden und müssen nicht erst akquiriert werden.
• Produkte oder Dienstleistungen sind auf dem Markt eingeführt.
• Qualifizierte Mitarbeitende sind im Unternehmen verankert.
• Die Erfahrungen Ihrer Vorgängerin oder Ihres Vorgängers bieten eine gute Basis für die weitere Entwicklung des Unternehmens.

Nachteile einer Übernahme

• Es wird von Ihnen erwartet, dass Sie Ihr Können in allen Geschäftsfeldern eines gewachsenen Unternehmens vom Start weg beweisen.
• Häufig ist das Unternehmen durch die Persönlichkeit des Übergebers stark geprägt. Sie müssen das Vertrauen Ihrer Beschäftigten und Kundschaft gewinnen.

Vorteile einer Neugründung

• Der Betrieb kann von Anfang an nach Ihren eigenen Vorstellungen aufgebaut werden. Auf bestehende Strukturen muss keine Rücksicht genommen werden.
• Das Tempo des eigenen Unternehmenswachstums ist Ihre Entscheidung.
• Sie suchen sich die Mitarbeitenden aus, die zu Ihrem Unternehmen passen.

Nachteile einer Neugründung

• Sie müssen den Markt mit Ihren Produkten oder Dienstleistungen erst erobern.
• Kunden- und Lieferantenbeziehungen müssen neu aufgebaut werden.
• Die Mitarbeitenden müssen erst ausgewählt und eingearbeitet werden.
• Die Etablierung des Unternehmens am Markt nimmt viele Mühen und Zeit in Anspruch.

Bitte denken Sie daran, dass bei einer Unternehmensgründung oder Übernahme viele unterschiedliche Aspekte zu berücksichtigen sind. Deren fachkundige Beurteilung und anschließende Lösung sollten Sie nur mithilfe von Expertinnen oder Experten angehen.

Die Regelung der Unternehmensnachfolge stellt für Unternehmen eine herausragende Aufgabe dar. Hierbei bieten sich sowohl für Vorgängerinnen und Vorgänger als auch Nachfolgende zahlreiche Zukunftschancen. Gleichzeitig müssen jedoch wichtige Herausforderungen frühzeitig erkannt und bewältigt werden.

Die Informationen zur Unternehmensnachfolge bieten Vorgängerinnen und Vorgänger sowie Nachfolgenden bei der Vorbereitung und Umsetzung der Unternehmensnachfolge zahlreiche Hilfestellungen zu unterschiedlichen Fragestellungen an.